接过“领导者之剑”——记启明星二期五模块
发布者:博腾制药 发布时间:2018-06-12 浏览:

        时隔3个月,在春光明媚的日子,我们启明星二期又开课啦!紧接着上次“影响力魔方”对领导力的塑造,本次的第五模块向学员们传授“领导者之剑”,帮助学员在分析与解决复杂问题时劈荆斩棘。

 DAY 1:

        在本期开课前,为了让二期学员们对基于公司战略目标之一向API业务转型所面临的挑战与机遇加深认识与理解,我们特邀API从业经验丰富的大咖——Justin和梁主任进行了经验分享~~

\


       有着丰富的AIP业务经验的Justin就“API业务转型对资源的要求”深入浅出的分析了API业务各个阶段的标准与要求、重要时间节点控制等,并基于公司现有CMO资源情况,分别分析了加强CRO API业务我们需要如何简化流程、提高效率、建立模块化平台的资源调配体系,快速响应客户需求;基于CMO API业务合规性要求更加严格,提出了更为细致、更高标准的要求下,如何做好内部的PMO、采购、研发、技术、生产等资源的匹配及应对、提升策略等。

\


       而我们的研发大咖梁主任就“CMO to CDMO业务转型机遇与挑战”进行了分享,从CDMO市场需求与前景、机遇与挑战、各个业务流程与关键点控制、我们所遇到的瓶颈、各个Site支持配合要求、现有人员能力提升要求等进行了详细的阐述~~~

\


       两位重量级大咖的经验分享,学员们的积极互动提问,让大家更加清晰了解到了API业务转型对我们现有资源与能力提出的新的要求~也了解到基于业务转型我们所需要进行的流程细化、优化、文档控制等还有很大提升改进空间。

 
DAY 2:

       本模块“分析与解决复杂问题”我们邀请了问题分析与解决专家、美国ALAMO学习系统公司授权认证导师——赵云海老师向我们学员们传授“领导者之剑”。

       赵老师先从领导者的三大技能——技术技能、人际关系技能、思维技能,以及问题分析解决的思维模式就两天的课程内容进行了总体介绍,明确的学习内容与目标。

\


      紧接着按问题分析与解决的步骤,首先讲授了如何做好明确问题内容的“情景分析”,有效发现并认识问题本质内容,明确问题要点的技巧和方法,避免走进把感觉当事实,还没弄清问题就直接“瞎干”的情形。

\


       下午的课程按照问题分析与解决的步骤,就如何做好问题的“原因分析”进行了剖析。通过对产生的偏差的情形,通过试错法、专家法、比较法等问题分析方法,找出问题的线索,从而分析出问题的原因,并检验原因的真实性,最终确定产生问题的原因。

DAY 3:

        今天的课程内容从问题的“分析”过渡到了 “解决”的内容。

\


       当我们面临两种以上方案选择的时候就将面临“决策制定”,如何通过科学的方法帮我我们有效的进行决策的制定呢?赵老师向我们的学员们传授了他的秘密武器——PCAR.按照SMART原则确定我们的决策目标(P),然后通过定量、定性、细化的指标来制定决策的标准(C),接着找出各种可能的备选方案(A)列明他们与决策标准的吻合度,最后通过对备选方案的潜在问题和风险评估(R),帮助我们做出合理的决策。

\


       作为一个领导者,还必须掌握“计划分析”技巧,能够根据问题制定解决计划,并通过对计划分析、实施的掌握,控制解决计划按目标执行并达到最终的目的。而“计划分析”的核心就是“问题”+“机会”,所谓“问题”就是在计划分析时要充分考虑各种问题发生的可能性,制定相应的预防和应急方案;同时要清楚可能的“机会”,并有促进和利用的手段,最后还需要完善“预警”机制,及时的予以提示预警。

\


       两天的“领导者之剑——分析与解决复杂问题”的学习,赵老师用深入浅出的讲解和基于知识点的案例分析练习,让我们的学员学习的理论知识马上予以运用,并引入各小组工作中遇到的实际问题,予以分析和解决方法指导,与学员们热烈的互动与讨论让学员们两天的学习收获满满~~


        经过3天激烈的比拼~本模块我们第2小组积得最高,荣获本模块最佳小组~~

\


       本模块3天的经验分享与学习顺利结束~~经过充电的学员们将会把所学转化为所用,更加高效的解决工作中的问题~~~

 \

 

返回首页|新闻中心|加入博腾

Copyright © 2018 Porton Pharma Solutions Ltd All Rights Reserved. 版权所有:重庆博腾制药科技股份有限公司
渝ICP备10011865号-1 渝公网安备11010502022735号