3天,6个任务,教你成为未来老板!
发布者:博腾制药 发布时间:2018-06-12 浏览:


        时光飞逝,光阴如梭。12月,启明星1期已经进入“第九个模块——面向未来的管理”,与其他模块不同,教练组在本模块基于博腾和启明星学员未来可能面临的挑战情景,专门设计了6项模拟舱任务,帮助学员们理解不同岗位面临的挑战性任务外,更好的学习和理解经营管理的方法和技巧。


模拟舱任务1:GMP体系下的运营挑战

        当面临针对他人的问题,如何找到既能高效识别并解决问题又能获得对方认可和支持的解决方案,在这个模拟舱任务中将其矛盾点演绎得淋漓尽致。而配合这一任务讲授的“领导者之剑技术”和“决策制定FCAR步骤”,帮助学员们从人性与管理技巧两个方面更好的学习获取他人支持和科学决策的技巧。

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模拟舱任务2:业务延伸

        中基层管理者特别容易就事论事的解决表现的问题,但当跟高层管理者汇报针对业务困境的解决思路时,如何得到高层的认同和支持?如何能够像高管一样思考,给出他们认可且有价值的方案?教练针对性的传授了“处理上级不同意见的承、转、合”和“沟通的三四五”技巧,帮助学员们转化角色,站在更高的层次去挖掘和思考“面”或“体”的问题,并更好的与上级进行沟通获得认同。

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模拟舱任务3:中小型客户需求沟通

        针对公司“营销转型”——加大大客户深度、中小型客户广度挖掘的举措,设计了“中小型客户需求沟通”这一模拟舱任务,如何实现与客户“共赢”?更好获得客户的认同促进进一步的合作?配合这一任务的“SPIN销售模式”技巧帮助学员们多角度思考并使用高效沟通技巧获得客户的认可。

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模拟舱任务4:同业并购谈判

        同业并购是快速扩大组织规模、获得资源的有效手段之一。但是如何使双方从分歧到达共融,进一步达成共识没有良好的谈判技巧当然不行哒~在本次任务中,导师带领学员们进行了谈判双方之间的利益分析与共识达成的方法,还配合传授了“八种控制对方”的商业谈判技巧~

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模拟舱任务5:产能协调

         跟其他任务不同,这个任务最大的难点是要进行“公开演讲”并获得各方的支持与配合,考验学员们的演讲技巧,身经百战的教练亲自传授了“一个思想、三个要点”帮助学员们更好掌控演讲时间并增强演讲的逻辑性、层次性和感染力~

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模拟舱任务6:并购后管理

         配合模拟舱任务4,该任务模拟了随着企业扩张,对于投资并购后的企业如何有效的进行融合与管理的任务。该任务帮助学员思考并购过程中团队与人才组合与管理问题、跨文化的团队管理问题、国际和并购整合的关键点等,并提出针对性的解决思路与管理技巧,帮助学员多角度重新深入剖析和思考并购管理的问题。

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         一直关心TD学员的班主任居总,专程参加并听取了学员们针对公司“经营问题分析汇报”,居总一方面肯定了各小组学员灵活运用TD项目中学习的问题剖析技巧和管理方法,对公司经营问题的识别与思考;另一方面就各小组的汇报内容给出了改进建议。此外,居总强调了作为公司中坚力量的TD学员们,在公司转型四大举措——“营销转型”、“商业模式转变”、“产品升级”和“建立战略绩效体系”中作为团队Leader必须发挥带头作用,攻坚克难,与公司一起转型奋斗。

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        在最后一天学习中,为帮助学员们充分认识在“四大举措”实施过程中自己面临的角色/管理转变问题,教练Tyler组织TD学员就2018年立足本岗位工作内容变革/角色转变将会面临的挑战事项进行识别,从而帮助学员理清思路,思考自身差距与资源或缺情况,制定应对策略与解决方案,更好适应2018年的岗位工作/角色转变。

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