管理=管理人?NO! ——记“启明星1期”第八模块培训
发布者:博腾制药 发布时间:2018-04-16 浏览:

          10月20-22日,“启明星计划1期”学员们再次汇聚水土报告厅,完成了第八模块《组织与人才管理》的学习!

        整个模块课程围绕组织设计与团队管理两个主题,聚焦公司战略推导下组织架构设计与变革,团队管理,并充分讨论了博腾未来为满足公司战略发展需要可能会进行的组织架构的调整,同时通过博腾经理人守则的充分讨论,也使得学员对于博腾当前的现状有了更为深刻的认识。
 

DAY 1 博腾经理人守则讨论      
        在公司奋斗者文化的推进过程中,作为博腾当前及未来的中坚力量,启明星学员对博腾经理人守则进行了详尽充分的讨论。在六顶思考帽工作的方法下,在导师刘老师的引导下,产出了“启明星1期”学员7条关于博腾经理人守则的内核,并将在接下来的时间,针对这7条原则进行内涵的延展,以具体的行为规范进行丰富,产出启明星1期学员的博腾经理人守则。

 

\(博腾经理人守则讨论)

         通过对博腾经理人守则的详尽讨论,各位学员都深刻的明白当前为了公司更好的发展,博腾的经理人都需要心往一处想,劲往一处使,更需要有一个统一的行为规范进行指引。
 

DAY 2 组织结构设计,不只是画画组织架构图而已
        提到组织架构的设计,第一反应就是画组织架构图。但组织架构设计或者调整背后的逻辑是什么?又是基于何种前提来进行?调整的节奏又是什么?组织结构调整后,对于原组织架构的核心人员又如此进行有效安置?……在一些列对于组织架构设计与调整的问题在被追问后,学员们纷纷都陷入了沉思。

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(学员在思考)


        主讲老师王钺以中国民营企业发展为例,明确在企业发展的不同阶段,组织架构发展的规律。同时以某某动力公司的案例为引入,详尽阐述组织架构设计的方法论:在战略主题澄清后,针对关键成功要素的详尽分析,得出对管控和组织架构的启示和要求,推导出组织结构设计或调整的指导原则,并以此为依据设计高度一致的组织架构。

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(王钺老师讲授)

 

       同时讲师王钺为了帮助学员更好的理解和掌握组织架构设计的方法论,让学员以某共享单车发展为例,进行了深入的讨论。

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(学员在讨论)

 

        在某共享单车的案例研讨进入到尾声的时候,王老师更是要求学员以博腾当前的转型的时期,来分析讨论在未来一年内博腾的组织架构应该如何调整来适应博腾转型期发展的要求。

        在深入的讨论中,各小组成员都积极发言,导师也参与其中,气氛异常热烈,甚至在课间休息讨论依旧继续。

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(学员、讲师与导师共同研讨)

\(课间研讨)


        通过内外部案例的讨论分析,使得学员对组织设计与调整的方法论有了更为深刻的理解,同时也再次对博腾未来的战略要求进行了深度的分析,强化了对博腾未来战略的理解。
 

DAY 3 团队管理,是一项修炼的艺术
          如何识人,用人,激励人、发展人一直都是困扰管理者的难题。在团队管理的培训中,王钺老师采用情景模拟的方式,进行现场面试模拟,大家在这情景模拟中仔细观察,明白,识别人才没有那么简单。

 

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(面试模拟)

 

         随后王钺老师分享了关于团队管理的工具与案例,“活力曲线”、“冰山模型”、“评价中心”、“人才盘点九宫格”、项目跟投、虚拟股权、“7-2-1”原则、帮助团队成员学术文章上专业权威期刊…,众多的工具与方法,让学员们再次对团队管理有了新的认知。同时在最后进行了的某地产公司人才发展计划的书写中,深刻理解到,团队管理能力提升,是一个长期的过程,是一项必须要修炼的艺术。
 

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(讲师在分享)


           整个培训课程热烈,各位“启明星”都热情参与,最后由本期优胜组——第一组(成员:吴亮、巩娟、王忠良、刘海涛)成员登台,他们获得了经典管理书籍《云的管理》。经过这3天的学习,启明星们对组织架构设计与团队管理有了更进一步的认识。相信回到工作岗位后,他们将会消化吸收学习的内容,运用在实际工作中,助力团队成长。
 

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(本期优胜组——第一组:吴亮、巩娟、王忠良、刘海涛)以及主讲老师王钺(中)

        启明星!勇于担当、团队协作、简捷高效、追求卓越!
        我们在路上!

 

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