“启明星计划1期”开启第六模块——CMO企业生产交付与品质管控
发布者:博腾制药 发布时间:2018-04-16 浏览:


       博腾人才星工厂之“启明星计划1期”又开课了!
        6月3日至6月4日,学员们在美丽的长寿湖边,呼吸着清新的空气,伴随鸟叫声、雨声完成了第六模块学习。课程围绕CMO业务价值链中后端的现状和战略规划,聚焦客户需求与项目转移、项目交付等几大关键业务环节,进而对标行业,针对业务升级目标发现差距,从中明确个人和公司的业务短板以及改善路径,最终提升生产交付、品质和GMP体系建设。

        6月3日,正式课程的第一天,公司质量副总喻咏梅分享了CMO行业质量管理与分析,从GMP、博腾体系和改进两大方面进行介绍。使学员们了解到外部GMP的主导思想和实施原则,以及行业趋势和热点、FDA在中国的检查情况等。喻总还对博腾质量战略的规划、建设成果和理念进行了讲解,特别针对质量变更对于公司的收益和内/外部影响方面,做了深入分析。最后,通过3个案例,使学员更真切地体会到变更和偏差背后各部门所需要做的大量细节工作,告知大家提高质量意识和质量文化的重要性。

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(学员们现场与喻总互动)


        6月3日下午至4日下午,高级运营副总兰志银,带领豪华跨国团队,给学员们带来了全方位的CMO行业运营体系介绍,其中涉及EHS,工程设计,运营体系介绍,供应链管理,CMO运营等方面内容。带给学员一次又一次启发,特别是CMO运营部分,不仅分享了同行的现状,还指出博腾需要注意的细节,现场互动十分活跃。
 

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(学员现场与讲师互动)

        同一个问题,学员们会首先分组讨论,继而争先恐后提出各种解决方案。很难说这些解决方案谁对谁错,但可以看得出,这些都是学员们经过深入思考和讨论之后,才得出的答案。他们在现场的争论,更像是一场博腾版的“百家争鸣“。这所谓的”百家“,就是现场25位启明星计划1期学员,这些饱学之士们在长寿湖旁,传递着兼容并包的自由思想,思考着百年博腾的行动指南。

        此外,6月3日下午项目组邀请到有过Lonza工作经历的公司高级技术经理陈海权,就Lonza与博腾相关业务板块的运作模式进行了分析比较,对博腾现有一些问题也提出了自己的见解,获得学员共鸣和深入思考。他们进一步了解博腾与同行之间的差距,以及今后需要提高的方向。

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        6月4日下午,公司董事长居总在当日分享中,总结到:商业化后期项目上,我们有很多优势,但比起同行,我们还没有做到极致。公司战略从CMO到CDMO需做更多前期的业务,我们还要加强IP保护、客户体验,并关注细节。

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        在如今充满挑战的时代,我们需要怎么做到极致并保持领先?居总认为,首先,我们需要在日常工作中处处体现“客户第一”的理念,同时保持长期可持续发展,致力于成就战略目标实现,继而以高质量的资产,高质量的设备,并提高产品品质,获得更多客户认可,使公司向积极方向发展。
       “百年博腾之道,在于弘扬人性的美好与善良,在于关爱客户和员工,在于不懈地追求卓越。”居总用这句话,作为了此次分享以及本模块培训的结束语。他希望在场各位博腾的中层力量,能成为更加追求卓越的明星,并带动其他同事们共同进步。

        经过此次课程培训,学员们对于CMO企业在交付和品控方面的认识,有了更进一部的提升,回到工作岗位之后,他们将会全力运用这两天所学所思,并传递给博腾其他同事,与他们一起追求卓越,为公司的CMO之路付出自己的力量。 
 

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