(摘选) 启明星计划1期第四模块“魔方影响力 ”课前分享会
发布者:博腾制药 发布时间:2017-10-31 浏览:

       1月4日,人才星工厂之“启明星计划1期”学员,针对前段时间的培训学习,互相聚在了一起进行了一次自我总结的分享会。会上,大家各抒己见,每个人都表达了对自己过去在学习过程中的成果,及意识到的不足。现将部分学员当日的个人总结内容摘选如下,以供分享。
 

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(分享会现场)
 

 
吴亮:
       今天晚上我们分享了两部分,十步法和行动学习阶段性成果。第一阶段我们小组还凑合,第二阶段我们小组出了些状况。做计划的时候比较激进,追求速度第一质量第二。我觉得我们首先要明白做这个的目的是什么,想到从中学习的是什么,要坚持全员参与。最近一个月以来我们小组聚得没有像之前那么频繁了,这个是我作为小组长在这过程中组织作用没有完全起到所造成的原因。对这个题目的理解和维度还是有些没考虑到,数据没有进行有效的反馈和确认。我觉得以小组的形式来进行学习是非常好的模式,可以相互监督,相互学习共同进步。
 
殷文杰:
        《质量无泪》,《国家质量奖》,《目标》这几本书或多或少都会讲到团队沟通,但是想把它做好确实很难,我感觉我们部门沟通的时候都有坚硬的齿轮,相互咬合运转的同时,也在相互磨损。我希望我们人事行政部能成为这些齿轮运作的润滑剂,能够把一些我们能做的,比如核心价值观的宣贯,以及在TD项目的方法论推广到部门,起到润滑的效果。
 
姚毅:
       上个模块的工具在部门内有一些运用,对跨专业的团队协作进行了分析,也做了一些计划,在工作中有一些改善,但是离我的理想目标还是有一定的差距。行动计划我们还需要持续的跟踪,养成习惯强化落地。沙盘经营,以前就是站在工程的角度,把工程做出来交付就可以了,现在,除了工程本身,在项目立项的时候都会参与,会思考这个工程对公司的贡献,看了《影响力》的书以后,平时工作中的困惑,好像在书里面有收获,把这些收获再运用到工作中,坚持读书会对工作和生活起到很好的帮助作用。
 
罗永强:
        第一点对个人来讲是思维模式的转变,我自己做了十几年QA,对于质量管理也有一定的理解,我们一直是在灰土里跳跃,大家都知道质量不可能做到纯白无暇。通过第二模块的学习,认识到心理和毅力一起中和的考虑。我把这些拿到部门分享以后,我们长寿QA也开始转变,相信效率和质量有时候是有冲突的,只是怎么看两方面达到一个平衡点及怎么共存。学到了挺多的方法,也在带动大家来解决疑难问题,并进行思维训练。另外,我们这个班的学员,大家在一起学习后,在工作中的合作更加顺畅了。好多年不读书了,最近一下子读了好多书,以前买来没看的现在也开始在看了。
 
潘超:
        分享一下心路历程,从一开始蛮困惑的,我进这个项目的时候,刚进车间工作一年,也做了很多计划怎么把车间管理得更好。一开始确实不太清楚这个项目的背景。后来进入项目组后要我们思想层拔高到经营层面,看了很多财务报表,当时占用了很多工作时间,参加了三次培训使我懂得了研、产、销需要怎样来规划,怎么跟其他公司竞争。最终所学还要落实到工作中怎么解决切实的问题,有点矛盾,但还是鼓励自己努力的学习。第三模块是在解决一些问题,运用到车间管理上,在一步一步找到结合点来付诸于实践。让我的团队怎么看待跟研发、项目的合作。车间管理不是短期,我会把节奏放慢,跟着学习一点点的分享给我的团队。
 
徐平洲:
走完戈壁一直在做IDP,经过一系列与导师同学沟通,列了一些行动计划,我现在也在按计划推进中,同时,我也在尝试带我们的工程师提高他们项目管理能力。第二模块,确实以前没有接触过经营类的东西,经过沙盘切身体会经营企业需要考虑的方方面面,就像做项目评估一样,怎么接单,在项目评估的时候,我们也会尽可能考虑公司运营和财务层面。公司从CMO到CDMO项目管理是非常关键的,怎么合理的把项目评估好,现在我们基本会把中间的水分挤掉了。在第三模块,问题分析,通过系统学习也学到一些方法论,我在重研也做了分享,希望后期能收到不错的效果。行动学习方面,我们把主题理清楚了,但还是比较被动,后期我们会更主动的推动这个工作。
 
曾会:
        首先,对公司所处环境有一定的了解,内审工作对客户,EHS,质量关注是比较少的,通过参加这个项目,对内部业务也有了认识。第二,以前我更多的是点状思维模式,通过这个项目学习,站在N+1的层面,即公司层面思考问题。第三,运用十步法我会找到更深层的根因,对业务的帮助和管控,以及建议也更有帮助。最后,沙盘训练使我对财务和业务的结合有一定的启发,对业务的理解更清晰,对工作生活都非常有帮助。让我明白心怀目标才能走得更远,坚持才能飞得更高。
 
刘志坚:
       我有两个收获。模块2经营思维锻炼,从老板的角度来看运营、研发和生产,怎么使公司效率达到最大化。具体落实到工作中,我们部门作为业务前端,需要做好公司与客户桥梁,做好销售。在我们团队里面,我们对新加入成员实行轮岗制,到研发、运营、技术、生产和EHS部去学习,这也是切合公司流程,理解公司业务,理解研、产、销一体化的真正含义,如此才能更深层的挖掘客户需求。我之前在学生时代还是有比较好的看书习惯,工作后由于种种原因逐渐就把这个习惯放下了,TD项目迫使我走出舒适区,把这个习惯捡回来了,指导我理解每个人都有专业的领域,当问题发生的时候,从不同的角度来重新思考问题,能做到更好的相互了解和解决方案。我们前期做了很多作业,大家在一起有很多交流,看能否建立一个平台,把大家的想法都放上去,大家相互学习。
 
刘未来:
        从前面几个模块学习下来,除了学习上收获之外,更重要的是能够有机会跟公司不同部门的同事一起展开交流,一方面能够了解公司的业务,同时,还能从其他同事身上学到他们的优点和长处。从Luke那我了解了,我们研发效率为什么会那么高;从Ricco那里了解了我们量大客户的需求,和订单的要求等等;还有从Jenny那儿知道了SAP成本为什么是有偏差的,根源到底在什么地方;从学锋那了解到为什么有的产品在东邦生产更高效,以及什么样的产品会到东邦做。

 

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