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博腾股份2016年年度工作会议落下帷幕
发布者:博腾制药 发布时间:2017-02-20 浏览:

       2月17~18日,博腾股份2016年年度工作会议在重庆上邦酒店召开。公司董事长居年丰、总裁徐爱武、各位副总裁、以及来自研发、运营、大客户、质量、职能体系各部门总监/负责人、以及G1层管理人员参加了此次会议。会议总结了2016年各体系、中心以及“两大仗”所取得的进步和成果,分析了上一年的优势和不足,以及面临的内、外部形势。同时,部署2017年的工作, 要求各系统、中心和部门,对落实公司四大策略、提高体系间和部门间合作与沟通,提高企业文化氛围,提出了更高的目标。

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       会议第一天,高级副总裁兰志银、副总裁Qing Yu、副总裁喻咏梅、副总裁曹卫东、高级研发主任代丹梅、战略投资部副总监王国荣、BD Raj Iyer、生产部总监张敬修就各部门、两大仗在2016年的各项工作进行了总结,并对2017年工作计划进行了汇报。

 

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(Raj讲话)

 

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(于博讲话)
 

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(兰总讲话)
 

       通过公司全体同仁的共同努力,2016年公司销售目标得以实现,公司对Gilead业务有明显增长,主要潜在客户进展良好;研发小、中试项目管理获得正面评价;运营体系在交付保障和生产组织方面有显著提高,有效提高了生产效率并降低了成本。但在GMP业务承接、组织及机制建设、工厂设备能力、资产管理以及生产组织5大方面尚需提升。

       在深刻分析了公司当前面临内外部形势之后,便明确了公司在2017年的工作规划,即保持销售额与净利润稳步增长、持续开发大客户、引入API项目、持续提高公司GMP能力和并购能力。
       随后,徐总在总结发言中,对公司总体面上,做了总结。从四大策略的角度,分析公司的现状和未来发展方向。在内控措施、跨团队协作和组织狼性方面也做了深刻的反思。计划在全公司制定员工的退出机制、纪律机制、成长机制,助力公司企业文化发展。最后,徐总强调三个Communication(沟通)重要性,即与客户沟通,与外部机构沟通,与同事沟通。

 

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(徐总总结发言)
 

       第一天会议最后,居总分享了《再说系统思维》,从系统思维的三大基本行为(正反馈、负反馈、延迟)入手,结合公司运营、人才培养、技术发展等多方面进行分享。号召大家一起不断的反思、升维、迭代。

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(居总分享《再说系统思维》)
 

       会议第二天,年会进入到名师分享环节,由知名专家分享了《战略格局思维与智能商业》。
       该专家从战略格局思维的长、宽、高阐述了公司战略制定的重要思考点和角度。又从智能商业的天时、地利、人和(Why、What,So What)介绍了人工智能的发展趋势,使参会人员经历了一次创新思维与人工智能发展的洗礼,给大家带来许多的思考。
       人工智能,将在未来医疗领域中,发挥极其重要的角色,甚至可以说是大势所趋。而专业人士为大家带来的分享,则再次让在场与会者产生了共鸣。正如居总在新春团拜会上所言一样:未来已来,只是尚未流行。而这种未来,则需要我们每个博腾人,与趋势做朋友,在这个不断变化的时代中,时刻提升自己,努力走向时代的最前沿。

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