企业经营,如履薄冰!——“启明星计划1期”第二模块正式开启!
发布者:博腾制药 发布时间:2017-10-31 浏览:
      比尔·盖茨曾说:“微软离破产,只有18个月。”可见企业经营的变幻莫测。
8月4日-5日,在海兰云天海琴酒店,“启明星计划1期”的学员们进入到第二模块——企业经营与运营沙盘。
     “启明星计划1期”的5个队被分为“5家公司”,队员们分别进行各自角色的职能定位,明确企业组织内每个角色的岗位责任(分为CEO、营销总监、运营总监、战略总监、财务总监等主要角色),并按照一家企业的运作模式,以“年”为单位,进行相关的经营模拟实战。
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       很快,队员们进入到角色,互相探讨起如何才能让自己的“公司”赚钱。
       然而,真正执行起来,才发现,一切都是那么的困难重重,他们在不同的时间段,差不多都遇到了各种没有预测到的情况。
 
第一年:
各队的情况是混乱与迷惘;
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第二年:
驼峰队通过有效组织获得盈利,金石队和与狼共五队虽没有盈利,但还算勉强经营,而雷霆队和全明星队由于资金周转不灵而破产;

第三年:
雷霆队和全明星队有了“国资入股”,经营业绩有了回升;
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第四年:
驼峰队由于对市场预测不够,面临破产。全明星队由于缺乏整体布局而再次破产。与前两家公司不同,与狼共五队逆势而上,迎来财年盈利,股东权益也随之得到增长;

第五年:
各家公司迎来长贷,还款面临资金低谷,濒临破产边缘苦苦挣扎;
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第六年:
驼峰队第二次破产,金石队也因为资金问题而破产。最后,与狼共五队以出色的运营成为唯一一家保持正常运转的公司,并获得比拼的胜利。

       不断的破产,不断的借钱,不断的重组……
      “这可比穿越沙漠要难啊。“在一家公司破产后,一位"CEO"这么说道。
       在这2天“六年”的经营中,“5家公司”的“客户”,也就是学院们的课程顾问,对各公司出现的典型问题做了点评和分析,导师们也从旁不断提点着,这也使学员们的体验也有了进一步的认识。
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       他们全身心投入到企业运营中,不断在资金链上思前顾后;不停在商业模式上,开展头脑风暴。
       有的“公司”进行了架构调整,一方面体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也同时认识到用人之所长的道理。
       生产经营的跌宕起伏,一步失误满盘皆输,无不让学员们发现自身在公司经营各方面知识的欠缺,以及经营公司所欠缺的心理素质,体会到“企业经营,如履薄冰”的道理。夜晚,成了学员们研究财务报表,建立报表模型的时间;餐厅,是他们白天里的另一个“战场”。一边吃饭,一边讨论、探索创新模式,甚至沟通起并购、收购,还联想到如何运用互联网+。在这场商战中取得胜利,需要付出太多的心血,太多的智慧。
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       通过两天的沙盘推演,“5家公司”走过了“六年”的风风雨雨,各公司CEO和各版块负责人团队亲身体验了沙盘的紧张与刺激,真实的体验了一把经营公司的不易,使学员们对运营一家公司所需要关注的点有了更直观的感受。很多学员在本次沙盘演练收获中都提到:成功不是靠一个人、两个人,而是需要一个团队共同努力的结果。同时作为管理者,任何一个决策也不是随便三言两语就可以做出的,它需要团队成员各司其职,有全局观,进过商讨和深思熟虑才能实施。
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       学员们通过本次的推演对企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解,体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括资金流和信息流的协调;理解了企业实际运作中各个部门和管理人员相互配合的重要性,对于企业运营环节也更加了解。比尔·盖茨说微软离破产还有18个月,但如今却成功的走过了41年。而作为博腾百年基业长青中流砥柱的“启明星1期“学员们,相信通过此次的实战培训,将对他们未来的博腾生涯里,记录下极为难忘的一笔。
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