学以致用——《领导者的优势》读书心得
发布者:博腾制药 发布时间:2018-06-12 浏览:
      《领导者的优势 掌握思维突破点的5个优势》,不得不说这是一本好书,值得认真去读、去悟、去用的一本好书。
 
       这本书的实用性也非常强。形势判断、原因分析、决策技巧、制定计划、创新,5个技巧中每个技巧都能一针见血地指出我们在思维上的不足,以及系统性的不足……
 
        对于我们来讲,最快可能拿来用的是“形势判断”,是我们的日常工作中,我们很多时候都忙于工作,为工作所累,但很少有人或是有时间,静下心来,好好地梳理一下,这不就是形势判断嘛
 
       在我们的实际工作中,除了形势判断外,另外一个需要提升的是制定计划;也许,有人会说,我们都是有计划的,而且计划制定的很详细、很全面。但根据书本的知识,结合到我们的实际工作,会发现,我们的计划有时更多的是眼前的计划,重要的计划有时则是自己认为是重要的计划,缺少了真正意义上的排序和部门这间的串接和互动
 
       目前,已经将这5个技巧坚持运用到每日的工作中,如:
 
对于车间管理
       要求车间主任不只是忙于管人、管事;要先将这一周、这一个月,车间要求的工作都整理出来,结合公司层的计划要求,尽可能全地将工作罗列出来。
将工作进行进一步的拆分,拆分到可以让一线员工看到这个计划,就能知道我今天要做什么,明天接着做什么;这周的工作重点是什么;近阶段的工作重点是什么。
       车间主任,将这些工作拆分到最简单的程度,再据此判断出哪些是需要与其他部门协调的,其他部门的工作计划的关联性是什么样的要求……
对于生产计划,也是同样的道理。
      通过,这样的方式,最终想要达到的是,车间主任细化计划,满足公司的工作计划要求;员工根据计划能够主动开展工作,变被动工作为主动工作;强化部门间的互动与协调,真正实现各个部门象链条一相环环相扣,顺畅传动
 
对于设备管理
        类似车间管理的要求。
        同时,通过形势判断、原因分析的技巧,逐步建立起工厂在设备选型、施工和安装标准、材料和材质选型等方面的标准化,从本质上解决日常工作中的一些问题(如,设备故障、维修成本、维修效率等等)
 
 
       在日常工作存在的一个普通现象是,当面对一项工作或是需要接受一个任务时,很多的人的第一反应是:完成这项工作有难度、任务压的太紧;诸如此类的完成不成任务的种种考虑,或是种种阻碍因素。
 
       通过5个思维技巧的学习,在工作中,引导部门的主管、负责人,首先将事情和问题考虑清楚,列出来,再来一个个解决这些事情和问题,形成面对任务和工作时,首先想到的不是困难,而是要完成任务,如何来解决工作过程中可能遇到的困难和事情,要迎难而上,利用好公司内外、部门内外的各种资源……
 
       结合思维突破点的5个持续,针对这两个部门的工作改进,目前已经在开展,将持续跟踪并改进。
 
       其他部门则将采取对部门经理级进行《领导者的优势 掌握思维突破点的5个技巧》的培训和讲解,在上虞工厂推广和使用起来
 
       期待,也相信通过TD项目的学习,以及教练所推荐的书的读、悟,能够学以致用,将学来的知识运用到实际工作中去。


(盛红健)

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