工具和方法应用案例——《领导者的优势》读书心得
发布者:博腾制药 发布时间:2018-04-16 浏览:
       本书从改变的你的思维方式开始,系统的阐述了5个思维技巧:1形势判断:问题分析及排序从而决定现在应该采取什么措施;2原因分析:寻找根源;3决策技巧:现在应采取什么措施;4制定计划:决策成功的保证;5.创新:创造更好的事物――有一个透彻的理解。
一、形势判断
       作者认为生活中就如同进行棒球运动一样,在不断地寻求提高成功率的图径,不论你从事什么行业,在进行各种选择时我们都在努力提高抉择的准确率,而在作者看来这个技巧统率着另外4个技巧,是所有技巧的基石,是用来解决看起来纷繁复杂、毫无头绪问题的利器。只要通过4个步骤就可以实现:

  1. 列出所有问题;
  2. 如果需要可以将有些问题分成几个小问题;
  3. 将问题按优先次序排列,并列出时间表;
  4. 决定解决每个问题所需的使用的技巧。
 
  二、根因分析
        作者认为问题是因为变化引起的,通过4个步骤可以完成根因分析:

  1. 陈述问题;
  2. 确定最佳的比较办法;
  3. 寻找线索;
  4. 总结可能的原因并加以证实。
富有逻辑性的问题根因分析能高效地发现问题的根源
 
三、决策技巧
       有了形势和根因分析,我们需要对现在将要做的事情做出选择,作者认为通过4个步骤来做出好的决策:

  1. 描述决策目的;
  2. 建立标准并它们划分为条件和希望;
  3. 建立并比较备选方案;
  4. 明确和评价决择风险。
 
四、制定计划
     制定计划是:

  1. 描述计划的目标;
  2. 找出问题和机会;
  3. 设计预防问题和促进机会的措施;
  4. 制定备用方案和预警指标。
 
五、创新
       维持现状是永远不够的,创新的思维是要不存在任何传统可选方案下作出决策,他需要你从零开始,但是盲目的创新是行不通的,创新理性与感性思维的结合。创新通过以下4个步骤可以实现:

  1. 描述创新的目标;
  2. 建立设计标准;
  3. 出点子想办法;
  4. 建立可能的解决方案。
 
       这个5个思维技巧在我们的工作生活中我们或多或少都在用到过,要使之成为习惯性的思维方式工具还有差距。还需要不断的固化,强化。其中形势判断这个技巧在我的目前的工作和生活中是经常得到应用了的。在我刚参加工作的时候,我习惯于按遇到问题的先后顺序来解决这些问题,因为作为一名普通员工,工作中遇到的问题并不是很复杂,因此几年下来感觉也还算可以。但随着个人的成长,职位的上升,每天遇到的问题就不是那么简单容易解决了,我还是习惯性按之前的思维模式来解决问题,因此大家看到我都是一个救火队长的形象,每天都好像有解决不完的问题。车间原料断货等我去想办法,供应商的货款等着我去跟财务协商,员工有情绪等我去做思想工作,小孩子在学校打架也需要我去处理......经历了几年的这种痛苦的经历后,我自己无意识的用到了形势判断这个技巧,我会列出所有的问题、将问题按重要和紧急程度排序,并列出时间表,后面我们这种天天救火的状况得到了大的改善。也得到了大家的认可。当然读了这本书后,更理解这是一种系统性思维的技巧,昨天,我又遇到了一大堆的问题:集团化采购在各子公司实施不畅的问题、K16-D采购价格达不到目标价格的问题、原料异物不合格的问题、江西东邦工程招标问题、父亲生病需要我去办理住院。通过形势判断把所有的事情做到了有序。


(王煊)

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