一个将书读薄的过程——读《领导者的优势》有感
发布者:博腾制药 发布时间:2018-06-12 浏览:
 看完后整体觉得《领导者的优势:掌握思维突破点的5个技巧》是一本传授方法论的书籍。因此,我的读书心得主要是一个将书读薄的过程。
 
一、形势判断
      步骤:
      1、确定并列出每件事情和问题;
      2、将各个问题相互分离开来;
      3、确定处理事情的次序;
           依据事情的影响性、紧急性和发展趋势确定。
      4、选择思维技巧。
           是找出原因?是进行选择?是制定或完善一个计划?还是构思一个全新的概念。
 
      形势判断的核心是在事情并发时理清优先级。常用的方法如重要/不重要、紧急/不紧急的四象限法。冗长的清单不靠谱,待办事项应精简到你有能力快速解决为止,并不必过细的区分优先级,同时刻只做一件重要的事,让事情一件件快速完成。
 
二、原因分析
      步骤:
      1、描述问题;
           是什么?在何地?在何时?问题程度如何?
      2、确定最佳的比较方法;
      3、寻找线索;
           找出差异。
      4、总结可能的原因并加以证实。
      区分症状、原因、结果:
      --症状:问题表现出来的那一部分。
      --原因:被证实是问题得以产生的因素。
      --结果:问题的影响,症状是它的一部分。
      原因分析后采取的动作:临时性的办法;容忍的办法;更正。
 
      原因分析是技术工作中最常用的技巧。
      个人认为分析复杂问题需要具备:
      1、该领域的专业知识,否则思维技巧只是空中楼阁。
      2、系统性思维能力,学会理清解决问题的整体框架。
 
三、决策技巧
      步骤:
      1、明白你要作出什么决策;
      2、建立标准并把它们划分为条件和希望;
           限制性的条件和非限制性的希望。
      3、建立并比较备选方案;
      4、明确和评价决策风险。
个人觉得收益和风险的匹配是决策中非常重要的问题。在各种方案之间做好受益和风险的平衡,才可能做出正确的决策。
 
四、制定计划
      步骤:
      1、描述计划的目标;
      2、找出问题和机会;
      3、设计预防问题和促进机会的措施;
      4、制定备用方案和预警指标。
 
      制定计划的4个步骤学习的同时,应该同时考虑PDCA循环。
 
五、创新
      步骤:
      1、描述创新的目标;
           思维要开放。不能描述目标时就把自己局限住了。
      2、建立设计标准;
           明确我们到底应该做什么?
           以积极的方式来描述创新标准;
           描述目标而不是实现目标的方法;
           每一个创新标准只能用于一个创新目标,必须避免复合标准;
           创新标准的数量不能太多。
      3、出点子想办法;
           头脑风暴的要点:
           --暂不作出判断;
           --思路要尽可能的自由;
           --想出尽可能多的主意;
           --建立和完善所提出的思想。
      4、建立可能解决方案。
 
      每个人都能理解创新的意义,但是随着年龄的增长,经历的丰富。越来越容易陷入固步自封的怪圈。应该主动与年轻人、圈外人沟通。



(王国荣)

返回首页|新闻中心|加入博腾

Copyright © 2018 Porton Pharma Solutions Ltd All Rights Reserved. 版权所有:重庆博腾制药科技股份有限公司
渝ICP备10011865号-1 渝公网安备11010502022735号