思维课与工具书——《领导者的优势》有感
发布者:博腾制药 发布时间:2018-06-12 浏览:
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      本讲解到领导者思维突破的5个技巧,它们分别就是形势判断:现在应采取什么;原因分析:寻找根源;决策技巧:现在应采取什么措施;制定计划:决策成功的保证;创新:创造更好的事物——有一个透彻的理解。
       形势判断:不论在工作中还是在家庭里都会遇到的错综复杂的问题,而形势判断就是首要的思维技巧,是所有思维技巧的基石。对于企业来说,处理事情的正确度和速度是至关重要的,形势判断是一把开启表面看起来似乎纷繁复杂、难以理出头绪的事情的钥匙。作者认为只要按照四个步骤进行就可以。这四个步骤分别是确定并列出每件事情和问题,将各个问题相互分离开来,确定处理事情的次序,选择思维技巧。
       原因分析:陈述问题,确定最佳的比较方法,寻找线索,总结可能的原因并加以证实,调查,做一句侦探。
       制定决策:描述决策目的,确定与划分决策标准,给希望标准评分,建立与比较决策方案,确定与评价决策风险,权衡与决策。
        计划分析:描述计划目标,找出问题与机会,设计预防问题与利用机会的措施,制定备用方案与预警指示。
        创新:描述创新目标,设立标准,收集创意,可行性评价,效果评价,风险估计,最后选择。
        以上只是简单列出5项技能的关键描述,举例一下实际工作中,如本次切换K206项目过程:
        K206项目需要9月1号必须开始生产(交付不能延后),部分现场改造必须要提前进行,但现场未结束生产需要评估风险进行改造施工;
        改造方案中有很多不确定的风险项,可能存在改造时间延长的风险;
        车间工艺技术负责人刚好提交离职手续,希望提前完成工作交接进行休假,但目前无合适人选担任,还需要启动招聘程序;
        两个月前生产主管已经确认9月1号休假,票已经订好,现场准备工作是否有风险。
        重要客户质量体系审计的准备工作(9月20号)。
        基于以上的问题:
        项目改造的时间直接影响项目投产的时间,现场改造首先确保施工的评估和施工时间;提前进行现场风控制,提前启动改造方案评估,确认进行时间最迟时间。细化改造项目,确认每个改造项目的时间,以及相应施工可能延后的风险,评估关键改造项目是否存在延后风险,以及相应的补救措施。
        工艺主管离职前面谈,确保离职前工作的目标和要求,以及交接文件的准备;确认最迟离岗的时间;
        寻求HR同时启动招聘计划,考虑对业务的熟悉,申请启动内部招聘;确认最迟到岗时间;
        生产主管沟通,确认休假前现场准备工作的需要达到的标准,做好休假交接以及后续行动计划表,确认休假后对接人员;
        审计工作的现场准备,根据时间的情况暂时放到生产项目投产后进行,目前先准备好工作框架。
        针对以上问题自己虽然进行一些紧急轻缓的梳理,面对风险进行一些决策行为,保证了k206项目的投产时间,改造项目也增加一些创新的点。但是工艺主管交接时间没有到位,现场改造项目细节点没有一开始梳理很清楚,导致一开始认为的风险项准时完成施工,而当时确认没有风险的施工项目成了关键风险项,差点导致项目投产延后,虽然后期整理的改造项目清单,但真正的风险未能一开始就得到跟踪解决。生产现场准备不够充分,相应责任人的工作未能安排合理,一些老是问题未并能有效的解决掉。
       在这过程中按我们平时的说的分析、计划、实施、检查、反馈基本上一样,我们平时做事很多时候也基本按上面的方式进行,但多是下意识的,没有系统的考虑过,缺乏一些方法的运用。往往是你经历过很多事后,总结的经验方法能有一些解决问题的思路,而如果没有经过很多事的人,一般在经历一些新鲜的事件时候,尤其是多项问题集中爆发时多会盲目不知所措,抓不信问题的重要点。本书非常好的特点是其中的许多案例和图表,相当于一堂思维课或工具书。如果这本书多读几遍,开始可以学着按作者提供的方法去模仿,逐渐形成自己良好的思维模式,相信今后遇到很多问题时都能很好的处理,并取得有效的成果。

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