TD项目模块1、2学习的心得、体会和感受
发布者:博腾制药 发布时间:2018-06-12 浏览:

      在通知参加TD项目的时候,以及第1个模块戈壁穿越模块的过程中、之后;及至第2个模块经营意识沙盘训练的全过程,包括课后的作业,我一直在思索:
       1) TD项目的目的是什么?
       2) TD项目能带给我些什么?
       3) 我从TD项目中学到些、得到些什么?
       4) TD项目对我的工作有哪些帮助?
       5) TD项目对参加的同事的促动、帮助是什么?
       6) TD项目对公司的帮助有什么?体现在什么地方?什么时候体现出来?……

       说实在的,从内心来讲,有些问题我现在还在继续寻找答案,或是寻找自己认为可能是更好的答案,如:
       1) TD项目解决的是学员的思维方式、站的高度;还是能够通过模块的学习和培训,能够在认识上提高的同时,更能体现到日常工作中去(自己的部门;自己与不同的人、不同的部门之间的沟通协调,管理效率提升的体现……)

       2) 博腾目前缺的是战略层面的管理意识和经营意识,还是实际工作过程中的执行和落地实施?

       3) 我们在讲经营意识,讲沙盘训练,讲各个部门和体系之间的配合,为什么到在实际中,回到各自的岗位上的时候,发现我们真实的工作中,都可能还没有很好地去体现和实施,如:

       a) 为什么我们都在讲管控预算?但预算是不是在合理的范围内;预算内各项目的选型、选材等是不是合理;有没有更合适、性价比更好的方式来代替等等。这些要比只控制是不是在预算的额度范围内更能体现出管理的能力和水平,我们怎么去努力实现,要解决这些,问题出在哪?

       b) 如何解决在实际处理一个事情的过程中,很多的时候,听到的更多的是,你们(指部门)要怎么怎么样?为什么很少听到,我们一起来想办法,怎么来解决,有没有更好的办法?

       如何通过TD项目的学习来找到答案,从TD项目中去“悟”,悟出些道道来,从而来提升自己,进而提升自己、部门、公司的管理和效率。

       回到TD项目上,从参加TD项目一开始,说实在的,我是带着自己的一些理解在参与的,如:
       1) 我会去思考,学到的这些如何可以快速在应用到实际的工作中去;

       2) 我会带着些许旁观者,或是挑剔者的眼光,去看和体会培训课程和模块学习;

       3) 更多的,则是反思。反思自己有哪些地方可以提升、改进;反思公司中存在的这些如何来解决;

       4) 逆向思维,通过ID项目的学习,将教练教的,和我们面临的现实情况,抽丝剥茧,一层层剥开,直至问题的核心、事情的本质;

       所以,从这些方面来讲,从已经完成的两个模块学习中,我还是获益菲浅……

       TD项目的学习,如果能够与实际工作中的改进结合,有体现和表现出来,那就更好,这也是我正在努力的方向。

        通过TD项目的学习,尤其是第二模块经营沙盘演习,真切地感受和体会到,我们急需提升的公司经营层面、战略层面的认识、理解,这些对于我们做好日常工作,如果确保个体的工作更好地服务和支撑公司的工作,体会很深。

        除了沙盘学习,教练推荐的几本书,都非常好。而且这些书,如果认真去看了,去体会了,会发现在我们的工作中,我们的身边就存在着书中的例子;尤其是5个思维技巧一书,看了第一章,就忍不住和我们的实际工作进行结合,并开始在日常工作中去使用,很好的一本书,值得一读,更值得拿来使用。

        带着问题去思考,带着问题去学习。问自己问题的同时,实则是在找答案,或是有答案需要去验证的过程;期待着后续模块的开展,也期待着能有更多的学习收获,能够学以致用。

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